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       為了加強(qiáng)工匠建設(shè)，全面提高工程質(zhì)量管理水平，在提高項(xiàng)目整體品質(zhì)的同時(shí)，減少返工、浪費(fèi)及業(yè)主投訴現(xiàn)象。南山總公司計(jì)劃工程管理部組織各項(xiàng)目部于2018年3月2日至3月16日期間相繼召開了五次研討會(huì)，集團(tuán)副總裁段迪、總裁助理宋揚(yáng)、副總經(jīng)理李培華、都市開發(fā)公司總經(jīng)理?xiàng)顔词苎麉⒓恿藭?huì)議。會(huì)上，有24位工程系統(tǒng)的家人上臺(tái)分享工程管理經(jīng)驗(yàn)，管理部列出了工程管理清單，組織各位家人逐條研討，對(duì)以往工程中出現(xiàn)的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和總結(jié)。經(jīng)過研討，理清了今后工程項(xiàng)目的管理思路、方法和措施，明確了管理標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。最后，段總及各位高管針對(duì)具體問題與各位家人進(jìn)行了深入的交流和研討，并作了重要講話，為今后的工程項(xiàng)目管理指明了方向。