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——摘自新農(nóng)村商報 2016年12月7日B1版
作者：宮延龍 王曦瑤

        近日，吉林省工商聯(lián)常務(wù)副主席、省政府參事張遠(yuǎn)軍，省政府參事室特約研究員周國仁走訪了吉林省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)龍頭企業(yè)長春國信投資集團(tuán)，該企業(yè)是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、工程加工業(yè)、金融業(yè)五大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司在發(fā)展中始終把企業(yè)的社會責(zé)任放在重要位置，努力使企業(yè)的發(fā)展融于國家和地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略之中。據(jù)集團(tuán)董事長王巖介紹，2013年在公司實施轉(zhuǎn)型升級的決策時，根據(jù)全省的改革發(fā)展需要，毅然把發(fā)展的重點(diǎn)從市區(qū)轉(zhuǎn)向了長春市雙陽區(qū)奢嶺鎮(zhèn)，全面介入農(nóng)業(yè)改革和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，集團(tuán)啟動了南山開發(fā)項目涵蓋了小城鎮(zhèn)建設(shè)、休閑旅游、都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)老、溫泉養(yǎng)生、生產(chǎn)加工等多項產(chǎn)業(yè)，全面探索了在農(nóng)村改革中的一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合的發(fā)展路徑。其腳踏實地、敢闖敢為、勇于投入、追求優(yōu)質(zhì)的改革之勢，既為新時期民營企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和又好又快的發(fā)展發(fā)揮了示范帶動作用，也為全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。
        國信集團(tuán)堅持把農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做實做強(qiáng)，在實現(xiàn)單一溫飽型農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，用改革推動轉(zhuǎn)型，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參與者農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化；產(chǎn)業(yè)效率由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的粗放低效、單一生產(chǎn)為主，向集約高效、多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)化；發(fā)展層次由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、非專業(yè)化生產(chǎn)、人力密集型產(chǎn)業(yè)向科技農(nóng)業(yè)、專業(yè)化生產(chǎn)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；生產(chǎn)組織方式由家庭分散化、無分工型的小生產(chǎn)型向企業(yè)組織和社會化分工的大生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化；產(chǎn)銷模式由以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向的訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化；風(fēng)險防范由基本靠天吃飯向建立科學(xué)完備的防災(zāi)體系轉(zhuǎn)化。在實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)模式上，國信集團(tuán)進(jìn)行了成功的嘗試和探索。
        首先是打通現(xiàn)在農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供良種、農(nóng)資、農(nóng)技、培訓(xùn)、信息、流通、休閑、保險等眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的服務(wù)及保障；二是在運(yùn)作的體制和機(jī)制上，建立政府、龍頭企業(yè)、風(fēng)險投資、專業(yè)協(xié)會協(xié)作的創(chuàng)業(yè)平臺，與科研院所、高校緊密合作的專家咨詢系統(tǒng)，與新型企業(yè)農(nóng)民、專業(yè)合作社利益相連接的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。三是實現(xiàn)了三農(nóng)的轉(zhuǎn)型升級，即轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，通過土地流轉(zhuǎn)將農(nóng)村土地資源集中起來，改變農(nóng)業(yè)原有的家庭聯(lián)產(chǎn)承包粗放生產(chǎn)，實現(xiàn)集約高效的企業(yè)經(jīng)營。轉(zhuǎn)變農(nóng)民原有的生產(chǎn)組織方式，成立包括合作社在內(nèi)的公司化組織。改變原有的家庭為單位經(jīng)營的個體現(xiàn)狀，建立起有計劃、有分工、有訂單的新型農(nóng)村生產(chǎn)組織。轉(zhuǎn)變農(nóng)民身份讓他們擁有城市標(biāo)準(zhǔn)的新居，有土地流轉(zhuǎn)資產(chǎn)性收入，有包括在新興一二三產(chǎn)業(yè)中獲得的職業(yè)性身份、工資性收入，有企業(yè)繳納五險一金帶來的與城市職工無差別的市民各項福利待遇和社會保障，成為享有新型城鎮(zhèn)各項待遇的城市居民。
        國信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系雖然起步運(yùn)作只有短短的三年，但其發(fā)展的新格局、新圖景，凸顯出強(qiáng)勁的生命力。國信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園已流轉(zhuǎn)土地900公頃，建成日光溫室、智能溫室、大棚共近200棟，擁有科技員工近50名，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有160多人被安排為農(nóng)業(yè)工人，人均月薪3000元以上，全部享有保險另有餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等。產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)有機(jī)果蔬80多個品種，產(chǎn)量達(dá)100萬斤，生產(chǎn)各類種苗100萬株。公司獲全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全國優(yōu)秀蔬菜供應(yīng)商、全國五星級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游園、省有機(jī)蔬菜示范基地、省著名品牌等15項認(rèn)定和榮譽(yù)。在科技進(jìn)步上，產(chǎn)業(yè)園啟動國家級產(chǎn)業(yè)項目17個，包括受農(nóng)業(yè)部委托，正在起草制定國家有機(jī)蔬菜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目的示范作用，也在全省開始顯現(xiàn)，受省直有關(guān)部門委托的全省新型職業(yè)農(nóng)民現(xiàn)場培訓(xùn)班已舉辦100多期，有近5000人參加培訓(xùn)，現(xiàn)正在省人社廳指導(dǎo)下籌辦“農(nóng)業(yè)技師學(xué)院”。國信集團(tuán)已開始謀劃啟動農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，并籌備建立“長春現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”。
        張主席也講到：“國信農(nóng)業(yè)是‘政企產(chǎn)學(xué)研’和相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范的典型，一直致力于有機(jī)果蔬和有機(jī)水稻種植、有機(jī)食材精深加工、種苗的繁育、有機(jī)肥料的生產(chǎn)、有機(jī)植保用品的研發(fā)、以及病蟲天敵與授粉昆蟲繁育、現(xiàn)代化溫室的建設(shè)及其配套設(shè)施的設(shè)計與生產(chǎn)，真正秉承和踐行著企業(yè)的使命，食者無憂、盡享自然”。